8月24日，政安消防第二季度高層會議在重慶集團(tuán)總部舉行，集團(tuán)董事長梅君、集團(tuán)經(jīng)營管理會、集團(tuán)總經(jīng)辦及各部門主管、各大區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會議。梅君董事長闡釋了本次會議的主題，就行業(yè)環(huán)境及形勢與政安現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理，推動政安制度化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略落地的重要意義。與會人員共同探討了政安與鑫居安品牌的打造策略、集團(tuán)電商部的運(yùn)營與發(fā)展方向、團(tuán)隊(duì)管理以及薪酬激勵制度等方面的議題，為政安下半年的發(fā)展確定了方向性的目標(biāo)。

??????? 8月25日，集團(tuán)第二季度總結(jié)匯報會議在重慶總部正式啟幕。會議由集團(tuán)經(jīng)管會組長付華銳主持，集團(tuán)董事長梅君、集團(tuán)經(jīng)管會委員、集團(tuán)總經(jīng)辦及各部門主管、各大區(qū)負(fù)責(zé)人及各分中心負(fù)責(zé)人參加了會議。

本次總結(jié)匯報會圍繞“樹立管理新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績新跨越”主題展開。梅君董事長在會上首先發(fā)表講話，對集團(tuán)管理改制后如何有效提升效率指出了明確方向。結(jié)合全國各分中心第二季度工作情況，梅董以業(yè)績較好的分中心為例，從分中心負(fù)責(zé)人的管理思維、管理方式及團(tuán)隊(duì)成員的思想行為等多方位分析了其業(yè)績增長的原因，要求各分中心負(fù)責(zé)人透過表面現(xiàn)象看到本質(zhì)，深入分析業(yè)績下滑背后存在的根本原因。梅董鼓勵各位與會負(fù)責(zé)人在會議中就“管理新標(biāo)準(zhǔn)”積極建言獻(xiàn)策。

經(jīng)管會組長付華銳綜合分析了各分中心第二季度業(yè)績增減數(shù)據(jù)，對各分中心面臨的問題提出了解決思路，分別從企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面給出了優(yōu)化建議。付總拋磚引玉，和大家分享了管理之道的“道、法、術(shù)、器”四個維度，“道”即企業(yè)的價值觀，“法”是企業(yè)的制度，“術(shù)”為管理者的權(quán)利，“器”是管理的手段和工具。各分中心負(fù)責(zé)人若將哲學(xué)思想與管理手段相結(jié)合，將管理上升到理念精神上，一定會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

西北區(qū)域負(fù)責(zé)人張奮桐將蘭州、西寧等5家分中心2018年上半年的數(shù)據(jù)做了同期對比分析，詳細(xì)闡述了西北大區(qū)的外部環(huán)境、內(nèi)部管理以及下半年的工作計(jì)劃。張奮桐指出，管理方法不是普遍適用的，各位負(fù)責(zé)人在工作中要把控好整體方向，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，用自身的思想和行為正向影響團(tuán)隊(duì)成員，并對他們的工作開展給出個性化的建議和幫助。

東北區(qū)域負(fù)責(zé)人李鳳令匯報了第二季度東北大區(qū)各分中心的工作情況，表揚(yáng)了大慶分中心較好的人才儲備狀況。李鳳令分享了他對管理的看法和經(jīng)驗(yàn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，制度至高無上；二是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)保持高度統(tǒng)一；三是重視企業(yè)文化與思想建設(shè)。

經(jīng)管會副組長董海暉作為河南分中心負(fù)責(zé)人，匯報了河南分中心第二季度的業(yè)績數(shù)據(jù)，著重介紹了河南分中心與合作單位共同開展的多樣化培訓(xùn)活動，建議各負(fù)責(zé)人拓展思路，積極拓寬合作渠道。董海暉用著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫的一句名言“信念是一種偉大的力量”引出他對管理的認(rèn)識。董海暉認(rèn)為，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員將工作視為長久的事業(yè)，用共同的信念激勵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，是每一個管理者需要不斷學(xué)習(xí)的技能。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人謝清建在會上提出了他在總經(jīng)辦日常工作中發(fā)現(xiàn)的管理問題和解決對策。謝清建強(qiáng)調(diào)，管理大于業(yè)績，先有良好的管理才會實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，希望各位負(fù)責(zé)人能夠提升管理意識，明確管理者的角色，在今后的工作中充分運(yùn)用管理工具，采取靈活實(shí)用的方式，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

天水、蘭州、內(nèi)蒙古、黑龍江、大連、沈陽、昆明、唐山、遵義、重慶、貴州、四川等分中心負(fù)責(zé)人，依次在會上做了第二季度工作匯報總結(jié)，集團(tuán)經(jīng)管會組長付華銳對大家的總結(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評，肯定了各團(tuán)隊(duì)的付出和成績，對其中存在的問題也針對性地給出了建議和解決思路。

為期兩天的第二季度總結(jié)匯報會議在26日下午落下帷幕。梅君董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對政安下半年的工作作了重要指示，并強(qiáng)調(diào)了制度化管理的重要性，要求各位負(fù)責(zé)人在接下來的工作中積極推進(jìn)“管理新標(biāo)準(zhǔn)”的打造與落地，為政安屹立在社會消防培訓(xùn)的最前沿鼓足動力。